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GEDANKEN ZU BESONDEREN UND AUSSERORDENTLICHEN LAGEN

25.01.2021

Seit 10 Monaten befinden wir uns alle in einer speziellen Situation. Das Corona-Virus hat unseren privaten und beruflichen Alltag ganz gehörig durcheinandergewirbelt. 

Aus Erlebnissen lassen sich durch Reflektion Erfahrungen gewinnen und die eignen Kompetenzen erweitern. In diesem Sinne habe ich mir zum Jahreswechsel ein paar Gedanken gemacht. Diese zielen nicht darauf ab zu beurteilen, wie wir die Krise bisher gemeistert haben, sondern beziehen sich auf einige Herausforderungen, die wir in besonderen und in ausserordentlichen Lagen beachten sollten.

NEU nennt sich der Newsletter von SEGESSER - Strategy & Human Capital BRÜCKENSCHLAG.

FÜHREN IN DER KRISE - FÜHREN AUF DISTANZ

17.03.2020

Krisen sind in diesem Jahrtausend nichts neues. Bisher blieben wir davon glücklicherweise meistens verschont oder waren nur sehr am Rande betroffen. Die Auswirkungen von Covid-19/Coronavirus sind deshalb für viele besonders herausfordernd; sowohl als Privatperson wie auch als Arbeitgebende oder Arbeitnehmende.

Die allermeisten Führungskräfte stehen zum ersten Mal vor der Aufgabe des Führens in der Krise. Mit dem verordneten Social Distancing und dem Aufruf zu dauerhafterem Home Office kommt die Herausforderung des Führens auf Distanz hinzu. Für viele Führungskräfte, vom CEO bis zu Teamverantwortlichen, ist dies eine neue, unbekannte Aufgabe. Auf eigene Erfahrungen mit diesen Herausforderungen können die wenigsten zurückgreifen. 

EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT IM KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESS (KVP)

01.03.2018

Der kontinuierliche Verbesserungprozess (KVP) bietet Unternehmen einen Mehrwert, denn er dient der Verbesserung ihrer Effizienz und ihrer Effektivität. Somit ist er ein wichtiger Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit. Vielen Unternehmen gelingt es jedoch nicht, dieses Potenzial vollständig auszunutzen. Woran mag dies liegen? 

KOMMUNIKATION IST CHEFSACHE – ABER NICHT NUR

07.11.2015

In unserer informationshungrigen Gesellschaft wird die interne Kommunikation stets wichtiger. Die Aufgabe und Verantwortung des mittleren Kaders wird dabei häufig vernachlässigt.

STRATEGISCHER HR-RADAR

05.11.2015

Der stetige Wandel ist ein Wesenszug unserer Zeit. Laufend kommen neue Herausforderungen hinzu, auch im Personalmanagement. Der ausgefüllte operative Alltag lässt jedoch wenig Zeit, sich mit diesen vorausschauend und vertieft auseinanderzusetzen. Nur wer plant, kann auch flexibel reagieren.

„DAS JAHRESENDGESPRÄCH HAT AUSGEDIENT“

04.11.2015

So lautete die Überschrift eines Artikels von Karin Kofler in der SonntagsZeitung vom 20. September 2015. Warum hat das Jahresendgespräch ausgedient? Was sind mögliche Alternativen?