A partir de 2021, la newsletter de SEGESSER - Strategy & Human Capital apparait également en français sous le titre PASSERELLE.
LA GESTION STRATÉGIQUE DU PERSONNEL - une obligation, pas un exercice libre
30.08.2023
Des employés qualifiés et motivés sont la clé du succès de toute organisation. Mais le marché du travail évolue en permanence. La pénurie de travailleurs qualifiés est déjà clairement perceptible aujourd'hui et va continuer à s'intensifier.
Mais les changements sur le marché du travail vont bien au-delà, comme je l’explique dans ma passerelle actuelle. Ils reposent sur des changements sociaux constants et les entreprises qui n’y sont pas préparées risquent même leur existence dans le pire des cas.
La solution n’est pas plus d’efficacité, mais plus d’effectivité. Une gestion stratégique structurée des ressources humaines, étroitement liée au processus stratégique de l'entreprise, est essentielle à cet effet - et va bien au-delà d'une stratégie RH.
“By failing to prepare, you are preparing to fail” (Benjamin Franklin)
"LES NAGEURS DE L'AAR"
15.08.2022
Quoi de plus agréable que de nager dans l'Aar en plein été. C'est une expérience joyeuse et rafraîchissante. Cependant, nous rencontrons aussi des « nageurs de l'Aar » dans la vie professionnelle quotidienne. Mais le nouveau monde du travail pourrait leur poser des problèmes majeurs – et donc aussi à l'entreprise.
EXPÉRIENCES ET COMPÉTENCES
27.10.2021
Les compétences sont un concept clé dans l'environnement professionnel d'aujourd'hui. Dans le "nouveau" monde du travail, cependant, nous avons besoins de compétences supplémentaires et différentes qu'auparavant.
Traditionnellement nous avons acquis des compétences principalement par une formation de base et des expériences pratiques répétées. Dans un environnement dynamique et en évolution rapide, cette approche n'est plus d'actualité et doit être reconsidérée.
RÉFLEXIONS SUR DES SITUATIONS SPÉCIALES ET EXTRAORDINAIRES
25.01.2021
Depuis 10 mois, nous sommes tous et toutes dans une situation particulière. Le virus Corona a bouleversé notre quotidien privé et professionnel. Cependant, à travers la réflexion, des expériences peuvent être tirées des événements vécus et ses propres compétences peuvent être développées. Dans cet esprit, j'ai fait quelques réflexions. Celles-ci ne visent pas à évaluer comment nous avons maîtrisé la crise jusqu'à présent, mais font référence à des défis particuliers dont nous devons être conscients dans des situations spéciales ou extraordinaires.
RADAR RH STRATÉGIQUE
05.11.2015
La transformation continue est un trait de caractère de notre temps. De nouveaux défis surgissent, également concernant la gestion des ressources humaines.
Le quotidien étant bien chargé, le temps manque souvent pour aborder ces sujets. Seul qui prévoit, peut être flexible.
Le radar RH stratégique analyse vos défis actuels dans le management du personnel sur la base de vos objectifs. En outre, des influences externes comme par exemple l'évolution démographique, la numérisation ou le personnel plurigénérationnel sont prises en considération. Le radar RH stratégique vous permet de gagner rapidement une vue d'ensemble sur les défis RH spécifiques à votre entreprise. Les résultats obtenus vous permettent de planifier de manière ciblée vos activités de ressources humaines et vos investissements en accord avec votre stratégie.